近日 ，蜀中集团营销中心金盖克终端事业部2018年新任省区总经理入职培训会议;于集团总部品牌楼二楼会议室圆满召开 。 集团董事长安好义先生作重要致辞 ，他充分肯定了金盖克终端事业部取得的成绩，并从行业趋势，蜀中的长远战略目标以及2018年的发展规划等方面做了阐述 ，他讲到，金盖克终端事业部是集团发展最好的部门，是任人唯贤的部门，也是进步最快的部门，他要求金盖克终端事业部2018年要再接再厉，多增加县级，快速发展，希望全体将帅要与时俱进，云计智己 ，精药通医，细勤知圣，多学社会上的先进办法，不断创新，多借鉴历史，多学习优秀，坚持原则，重视文化 ，只有学会应对社会上复杂的事才是英雄豪杰 。 集团副总兼营销中心总经理张英女士做重要讲话，她围绕珍惜平台 再攀高峰;这一主题从四点提醒 、在管理角色中最重要的六个字、明确角色定位 、新岗位和原岗位的工作职能的部分转化、学会借力、随时记住并履行好管理职能定位、重要提醒等方面进行合理阐述，明确“学而能知是真学，知而能行是真知的道理。 集团金盖克终端事业部总经理周海军先生作开班讲话 ，他对2017年销售工作做了总结和分析 ，并结合企业的长远发展战略目标，对2018年度金盖克终端事业部的营销策略做了详细阐述和重要部署 ，并带领省区总经理们进行了履职宣誓，对省总管理431法则进行了详细培训，要求省总管理层要在规划全局中谋划未来，在完善细节中改变现状。 集团安宜生连锁事业部总经理安新平先生应邀作《如何快速构建销售团队》分享，他从招聘、行业、认识你的东家、关于营销的几点感悟 、完美一单理论、共同愿景等几方面进行讲解，明确了销售团队由人才组成，而人才是事业成功的希望这一主题思想。 内务总监冯薇女士作《内务制度培训》分享，她从内务细精服务等方面以及空白薄弱市场前期开发的政策、与团队的共融共赢等几大方面进行详细讲解 ，促使全体成员学有所用，学以致用 。 华南大区总经理吕遂军先生分享了《方案持续操作及深入研究》，从为什么推广方案、2017年各种方案简述、方案会议的开展流程、后续工作的跟进、在推广中片区 、县级应做的工作等方面进行了充分阐述 ，明确了方案开展的方向性和重要性。 华中大区总经理陈雁先生分享了《活动策划及政策设计》，从产品、政策、员工、管理心得等方面进行阐述，明确了成功活动是检阅领导层活动策划能力、检阅县级经理客情基础 、检阅会销人员拉单能力、检阅县级和推广人员配合等的四大要点 。 华东大区总经理邓海波先生分享了《省区总经理月工作重点梳理》 ，从目标的合理制定 、行动力是达成目标的关键等方面作了详细讲解 ，明确了服务 、信服、佩服、服从的四重重要性。 新上任的西南大区总经理邱伟先生分享了《优秀省区总经理的修炼》 ，从自我认识及团队组建、设定目标与制定方案、过程监督执行到位与管事理人三大方面进行了详细阐述 。 新上任中南大区总经理何健康先生分享了《如何让销量飞跃》，他从2016年管理三大阶段 、2017年新布局 、对省区总经理的建议等方面进行讲解，从而为2018年各新省区的销售奠定基础 。 新上任西北大区总经理李光明先生分享了《阅人识己带团队》 ，从自驱力 、勤奋 、导向等方面进行讲述 ，明确唯有不断地学习、强化自我，才能让自己和团队无坚不摧。 内部品牌主管冯艳女士作《企业优势介绍》分享，她从品牌优势、规模优势 、供应优势、品质优势、销售优势、产品优势等六大方面进行详尽讲述，促使全体成员对集团有了更近一步的了解。培训中心老师廖细青女士也分享了《沟通与培训技巧》，从写在前面的几句话、沟通的本质 、沟通的要素与基本过程 、沟通目的、提问的重要性、沟通的四个基本事项、沟通的漏斗、沟通的三个方向、成功授课的结构要点等方面进行讲解 ，通过案例分析与成员互动等方式，促使在座人员明确了在销售之中如何做好培训与沟通 。 参加会议的十余位片区经理也进行了省区总经理竞岗演讲 ，他们围绕“假如我是一名省区经理这一主题，从自我简单介绍、省区工作回顾及思路 、对省区经理岗位的认识、竞聘成功后如何开展工作等方面进行阐述，各抒己见 ，将自己的思路与方向通过结合PPT的方式娓娓道来。历经层层选拔 ，各位优秀人才脱颖而出，在2018年将整装待发 ，扬帆起航 ，再创业绩高销量。全体将帅在新省区规划后 ，对存在的疑惑等方面相互讨论交流，领导层也进行了答疑解惑。 2018年蜀中集团将执行“施政精药通医 ，畅言互联云计的发展战略方针，蜀中集团营销中心金盖克终端事业部也将继续开拓进取、创新突破，新任省区总经理们也将载誉前行、披荆斩棘、再接再厉 ，继续谱写销售业绩新篇章！
