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  • “只要你需要,我会以风的速度来到你面前。”这是蜀中集团营销中心品牌营销部销售精英王经理给客户的保证。“我没有天赋,不过是看得多一点,想得多一点,跑得快一点 。”这是他给记者的回答。19年5月是王经理迈进销售大本营的一个重要时间节点,他来到了他做销售的新一站,刚到市场的他确实如他说的一样 ,没有天赋,看到品量差距极大的市场情况,他也和常人一样感到头疼,甚至无处发力 。摆在他面前的有两大重要难题:1. 市场品项单一怎么办 ?2. 货量太小怎么办?他深思熟虑后做了一个重要决定,在集团总部的支持下,他将部门所有产品做了一份清单 ,并将每个产品的包材整理出来 ,用文件夹规整的夹好 ,对产品信息进行全面学习,背资料、学知识填补了他每个迷茫的夜晚。“我白天会拿着文件夹准备的所有产品包材去跑商业公司 ,给客户进行讲解 ,让客户直观的看到9221111万利的产品质量,感受到9221111万利的专业能力,这样别人才会信任你 ,才会愿意将订单交付与你。”就这样日复一日地形成了模式,手上的定向客户从几家到几百家,货量从几万到上百万 ,爆品也从单一品种到如今近百个品种。22年上半年,受疫情影响 ,交通管控,王经理没有选择“躺平”,他前瞻性工作做的十分充足,努力将疫情带来的损失控制到最小,维护客情,尽可能的为客户想办法;他紧跟时势 ,与时俱进,开始联系电商,打通新渠道,在疫情管辖的范围内,尽己所能 ,创新拓渠,终成佳绩。成长没有捷径,他用汗水和脚步丈量着他与成功的距离。一路逆势而上 ,他犹豫但从未放弃 ,他迷茫但没有迷失方向,因为他明白他的身后是蜀中,是一个坚实可信的地方,有一群同心向上的人  。“蜀中集团的销售渠道广、服务能力强 ,战略战术详 ,9221111万利信心十足。”如今 ,王经理已经打造出了一条固定的销售渠道,他用“风”的信念和专业的态度 ,赢得了客户的信任和尊重,他用一组组数据赢得了大家的肯定 ,“专业第一,用户至上” 没有天赋的他凭借自身的不懈奋斗,创造出了属于他的荣誉 ,这就是平凡而不普通的王经理。
    2022-07-07
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  • 以人为镜明得失以史为镜知兴替鉴往知来,知己明势博采古今,尽在听鉴历史华夏医药文化博大精深中国大医精诚万古流芳医圣-张仲景东汉末年,统治阶级内部出现了外戚与宦官相互争斗残杀的“党锢之祸”。军阀 、豪强也为争霸中原而大动干戈。农民起义的烽火此起彼伏。一时间,战乱频仍 ,加上疫病肆虐 ,更是民不聊生 。成千累万的人被病魔吞噬,造成了十室九空的空前劫难。就是在这样一个背景下 ,传世巨著《伤寒杂病论》诞生了 ,该书作者就是“医圣”——张仲景。张仲景因何选择了行医之路?又为何要写《伤寒杂病论》?《伤寒杂病论》对后世产生了怎样的影响?乱世之中张仲景保持着医者初心不因病人的地位高低,长相美丑是否富足而选择性救治天下病患都平等视之足以可见,他医德之高尚,品性之高洁这也是他被后世尊为“医圣”的原因之一-END-视频|《国宝档案》文字|《名医录》《国宝档案》等
    2022-06-28
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  • 随着国内整体防疫形势的不断变好 ,中央 、省市关于稳经济增长的各项政策下达,为企业发展提供了更多“源头活水” 。蜀中集团在“精准把握政策脉 ,敏锐洞悉行业势 ,高瞻制定战略策,远见细化战术位”的战略方针指引下,销售前景向好。六月 ,蜀中集团迎来了销售旺季,特别是藿香正气水销量大幅增长 ,集团凝聚全体员工的力量,迅速集结多支助力生产一线的冲锋队,燃奋斗之火 、聚合作之力,铸团队之魂,全力支援生产,切实保障销售。齐心协力战旺季从6月21日起,集团组织了“旺季生产,支援一线”活动,召集其他部门员工踊跃参与进来,员工们积极响应,利用下班后的休息时间支援车间,摩拳擦掌投身于这场生产“战役”,努力为集团的一线生产增添力量。整个藿香正气水车间都干劲十足,一派热火朝天的繁忙景象映入眼帘,生产现场整齐规划。支援队伍听从车间管理人员的安排 ,严格按照GMP相关规程组织生产。每个工作组都有专人悉心教授和指导 ,传授快捷实用的包盒方法 。经过严格的技术培训后 ,支援队们井然有序地投入到了药品外包工作中。车间里 ,员工们神情专注,埋头苦干 ,分工明确,凝成一股绳,以饱满的热情支援生产。队伍与队伍之间你追我赶 ,又互相帮忙,积极投入生产的同时,也进一步增强了团队的凝聚力与向心力。在保证生产进度的同时 ,集团严格把关质量。QA 、QC会检控每一盒药品的制剂容量是否合格 ,包装是否规范,发现问题并及时解决,保质保量快速推进生产计划。本次全员促生产活动,举全厂之力,全体员工鼓足干劲,发挥顽强拼搏 、敢于担当的蜀中精神 ,团结在一起,为集团销售提供坚实的后盾,保产能保交期,冲刺目标保销售,全力以赴诠释奋战旺季,一定能够战胜到底!乘风破浪吹号角勠力同心齐上阵勇毅笃行备“弹药”决胜旺季攻坚战
    2022-06-25
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  • 后疫情时期全球经济复苏疲软,俄乌冲突短期加剧通胀压力 ,全球面临新的不确定性。中国目前所有行业萧条 ,有调研报告显示已经或即将复工的企业有42%的企业产能不到原先的50%,还有27%的企业同比下降50%以内,持平的企业只有25%。据不完全统计,制药行业从去年到现在下降约40%-50%,在此形势下,集团在“施政精药通医,畅言互联云计”的战略发展方针指引下 ,以“精准把握政策脉 ,敏锐洞悉行业势 ,高瞻制定战略策,远见细化战术位”的战略思维与时俱进 ,积智成谋,在极不寻常的上半年,依然保持着稳定的发展态势 ,超出了行业大多数制药企业的经营水平。“红海市场亮剑 ,蓝海时期谋势。一日三思求变 ,百战空中读书”。在制药企业的发展与淘汰期 ,集团始终坚持“施政精药通医,畅言互联云计”的战略发展方针 ,稳字当头 、稳中求进,驭势而上,在生产上的精进调整,研发项目的加大创新,营销市场的稳步运营 ,持续文化传承步伐。“勤思勤为勤总结,善学善用善创新 ,明情明理明原则,知己知势知结果”。希望大家紧跟集团发展步伐,拿出一级学习的精神,对自己业务内的事情入木三分,精益求精,为自己的发展多想办法 ,多提好的建议,练就过硬的本领,实现更高价值 ,助力蜀中发展,达成“双赢”。蜀中集团发展的二十多年,一直秉持行业的发展与创新,积极应对复杂多变的市场环境,强化把握市场机会的能力,以新时代“蜀中精神” ,不懈奋斗,推动企业高质量发展。自成立以来,集团全员兢兢业业、以厂为家,每天都在想最好的办法为大家服务。集团对市场经理的服务是最好的 ,服务能力也是最强的 。时刻都是站在市场一线人员的角度考虑事情,专业化、精细化、特色化、新颖化地出台各项优惠政策,凡在蜀中工作多年的市场经理均有车有房有存款,生活富足。后疫情时代,集团也将拿出“红海亮剑”的决心,拿出更好的政策支持大家 。“通古博今鉴往来 ,守正精化融创新 。深耕产品谋道法,春夏秋冬妙策行” 。2022年时间已过半,希望集团全体营销精英“细精实严学 ,知己明势变 ,专精特新想,文化传承干” ,抱定战胜新冠的决心,努力探寻市场突破点,灵活调整战术办法 ,化疫为益找机会、化整为零细动销、由面转点搞活动 ,撸起袖子加油干 ,勠力冲锋下半年 ,力争圆满实现集团全年销售增长目标,为集团稳态高质发展夯实基础!
    2022-05-27
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  • 2022年5月14日,蜀中集团“采购交流会”在品牌楼二楼举行 ,本次会议由集团副总经理苌香艳女士主持 ,集团董事长安好义先生 、集团采购相关工作领导班子及业务骨干参加会议。会议伊始 ,蜀中集团董事长安好义先生对采购工作作了重要指示,安董指出采购作为集团发展第一信息部门,全员都要具备提前预判的能力 ,精准定位,严抓痛点,狠击要点才能攻取利点 ;“营销鼻祖始商人,百代进步优选优”,学习历史优秀的办事办法,总结经验 ,发挥优势,聚智聚心聚力,进一步完善采购工作 ;会想办法,会讲想法,要在交流中发展自己,要让好的想法被看见 ,被运用。安董强调集团一直都是知人善用,希望大家用积极的态度博取更加美好的未来 !会上,集团副总经理苌香艳女士结合多年经验 ,系统、丰实地给大家做了采购工作技能培训 。苌总从知识理念到市场实操 ,用情景演练、实例分析、数据对比等方式全方位讲解了采购工作的重要性 ,采购技能的可行性和采购专业的必要性 。苌总以“亮剑精神”为导向 ,“采购人员的三个必能力”为指引,提出采购工作需要提士气、强专业、重实操 ,知己明势,时刻注重自身职责,灵活变通,用实际的成果为自己代言,为采购说话。知己明势灵活变,学思践悟方法通 。本次交流总结会,在为大家答疑解惑的同时,也进一步为大家疏通了采购工作的本质含义及实际所需,大力助推了集团采购工作的发展  。从实际案例中学方法 、得经验,理论与实践融会贯通 ,活学善用,为蜀中高质量发展助力添彩,全面向百年医药名企奋进!
    2022-05-18
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